当养老行业一片哗然，面对2022年养老井喷式发展的到来，大家都在摩拳擦掌，激烈的探讨着自己的企业如何在竞争中取得一些优势，获得一些更长足而明朗的发展的同时，六家二的创始人汪永，语出惊人的提出了他的观点“我们的企业一直在研究如何让自己避开竞争”
首先，汪永谈到，很多企业在市场中常常会盯着竞争对手去做，这其实会让自己陷入竞争而难以增长。“企业盯着竞争对手去发展，有可能做了一个对方擅长但自己并不擅长的方向。因为对照着竞争对手，基本上都会去做对方擅长的事情。之前我在金融企业做事，企业跟着对手做，对手降价它就降价。可是你要知道，如果对手比较强，它就更有条件降价，最后你拿什么和别人拼呢”，汪永说到。盲目的盯着竞争对手去做，可能导致透支，透支团队，透支资金，甚至透支服务和质量。
经营的核心就是做增长，如果企业想持续增长，最好的方法就是离开竞争。汪永总结到，那些真正做得好的持续发展的企业，它们都有一个重要的逻辑就是不断离开竞争。这是汪永经过多年研究和实践得到的结论，竞争从本质上讲是做与同行不同的事情。
接下来，对于竞争的特性，汪永谈到， 竞争活动的特性就是创造生存空间。
数字化时代，企业追求的不再是满足顾客需求，而是创造顾客需求，以及实现客户。当企业经营的宗旨转变为创造顾客需求和实现顾客价值的时候，企业必须和更多人合作，更多的价值空间才能被创造出来；而创造生存空间是竞争活动的本质特性。
市场一直都有这方面的教训，汪永举出实例，家电的价格之战、手机的模仿之战、零售业的圈地之战。这样的竞争活动使得大部分企业不断地陷入价格陷阱、广告陷阱、促销陷阱、成本陷阱，苦不堪言。
相反，以创造生存空间作为竞争活动选择的企业往往能获得领先者的地位。汪永举了大家都非常公认的案例“阿里巴巴”，不断创造新的用户需求，不断突破着各个行业的壁垒，创造了一个又一个神话，因为他的注意力一直不在竞争上，而是突破竞争好好走自己的路，让别人追赶去吧。
那么同行怎么办呢，不竞争大家怎么和平共处呢？汪永给出了非常诚恳的建议，其实同行不是竞争对手，应该是伙伴，只有当大家都是伙伴的时候，整个行业才能真正发展起来。一家优秀的企业需要推动行业进步，如果只有自己进步，这个行业是不会被培育起来的；而行业不培育，企业其实是不会有机会的。对于行业发展，汪永做出了这样的共谋的高姿态，我想他一定会收获更好的发展。
最后，对于竞争中六家二的何去何从，汪永总结了关键点， 竞争的关键是寻找新定位。
市场环境时时处在一个巨变的状态，对企业的要求变得更加苛刻。汪永谈到，人们公认的法则是：变，是唯一不变的。所以六家二需要不断地面对环境做出调整，而调整的关键就是寻找新的定位。
在这里，汪永也举出案例，电脑产品的变革，苹果电脑开创了电脑的先河，当时的苹果机定位于专业的、不兼容的机器，IBM出现后，它把电脑定位于可以兼容的商用机器，使得IBM很快成为电脑行业的领导者。
然后戴尔认为电脑不仅仅是个机器，还应该是一个个性化的产品，因此戴尔把电脑定位为可直接定制的“个人消费品”，结果戴尔大获全胜。接下来联想认为既然电脑是个人消费品，应该让消费者很容易购买到。于是联想选择性价比、建合作渠道，构建更强的成本与规模的能力，开始成为第一。再一次更新电脑定位的是苹果，苹果开始做移动概念，把电脑变成能随身携带使用的“娱乐和时尚用品”。苹果电脑再一次风靡全球。汪永总结到，电脑产品经历了这么多的品牌更替，而竞争变化的主线无一例外是重新定位。每一个在竞争中获得优势的企业，都是能够清晰地确定产品的定位，从而获得竞争优势。
回归养老的话题，汪永谈到，那么养老也必须要在市场变化中，不断的寻求新的定位，“品牌”——“大众可消费”——“大众需求的服务和产品”——“更贴近于人的产品”。
做同一类事情，但是绝不随波逐流，做同一件事。始终把所有目光聚焦在如何做好养老这件事情上，汪永对于做养老的态度值得我们深思。
